Servizi
Ingegneria societaria e finanziaria per la stabilità e la crescita dell'impresa.
La forza dell'Integrazione
Offriamo un modello di advisory aziendale integrato per superare la frammentazione dei tradizionali servizi a compartimenti stagni. Uniamo la pianificazione strategica delle scelte societarie all'architettura del credito, alla protezione patrimoniale e al monitoraggio dei rischi normativi, garantendo soluzioni connesse che trasformano gli obblighi cogenti in leve competitive per il Board.
Le Quattro Aree Strategiche:
1. CORPORATE FINANCE: Ottimizziamo l'accesso al capitale per sostenere lo sviluppo, gli investimenti e i piani di ripartenza. Attraverso l'analisi del merito creditizio, strutturiamo soluzioni efficienti sui canali bancari e sui mercati finanziari aziendali: dalla pianificazione di leasing industriali alla gestione strategica del capitale circolante e della finanza agevolata.
2. CORPORATE GOVERNANCE: Affianchiamo la proprietà e il top management nella pianificazione delle scelte societarie straordinarie ed evolutive. Svolgiamo attività di supporto tecnico-istruttorio per fusioni, scissioni, conferimenti e liquidazioni, pianificando i passaggi generazionali e ottimizzando la struttura economico-tributaria di statuti e patti parasociali per tutelare l'ente.
3. COMPLIANCE NORMATIVA: Coniughiamo l'advisory economico-tributario alla conformità aziendale. Progettiamo i sistemi di monitoraggio per gli Adeguati Assetti (ex art. 2086 c.c.) e l'analisi predittiva dei dati per la crisi d'impresa. Supportiamo i Modelli D.Lgs. 231/01, con abilitazione ad assunzioni dirette di incarichi DPO e membri di Organismi di Vigilanza.
4. RISK MANAGEMENT: Mappiamo le vulnerabilità operative, patrimoniali e ambientali dell'organizzazione per trasformare il rischio in stabilità finanziaria. Strutturiamo piani di protezione evoluti a salvaguardia del valore dell'ente e della responsabilità degli amministratori (Polizze D&O), fornendo supporto per fideiussioni, cauzioni assicurative e piani di welfare aziendale.
Il METODO STRATEGICO IN DUE FASI
CHECK-UP & DIAGNOSI: Effettuiamo un'analisi preliminare approfondita dello stato dell'arte aziendale allineandola alle quattro aree d'intervento. Valutiamo i flussi finanziari, la solidità della governance e i rischi di compliance per mappare i gap normativi ed evidenziare le opportunità latenti di efficientamento della struttura.
PROGETTAZIONE & MONITORAGGIO: Definiamo una strategia su misura per colmare i gap riscontrati e implementare i protocolli operativi corretti. Forniamo un'assistenza costante nel tempo per il mantenimento dei risultati, supportando il Board nelle decisioni strategiche e garantendo la piena tenuta degli assetti societari istruiti.